変化の中でも、前へ。

原点

私は20年間、他者が描いた時間軸の中でデザインをしてきました。最初は自ら立ち上げたエージェンシーで、その後はAdobe、そしてWalmartで。そこで、多くの創業者が間近で目にすることのない規模で、本物のデザインの規律とは何かを学びました。

そしてAIが、業界全体の足元にある流れを変えました。デザインとプロダクトを取り巻く環境は、固定されたプロセスでは追いつけないほど速く動き、今も変わり続けています。船は、一つの航路を進み、そこにあり続けるためにつくられます。絶えず変わる流れには、まったく向いていません。だから私がつくるべきだったのは、流れを読み、その変化に合わせて進めるものでした。そこから「Raft（いかだ）」という名前が生まれました。固定された計画が通用しないときでも、前進する力を失わないための存在です。

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ブランドとプロダクト、両方の領域における20年以上のデザインリーダーシップ。ビッグテック、エージェンシー、スタートアップ、そしてエンタープライズ、米国と日本の両方で築いてきました。

東京では10年間デザインチームを率い、日立やANA(全日空)のグローバルブランドサイトなどを手がけ、Hitachi.comの仕事でグッドデザイン賞を受賞しました。Adobeでは同社初となる国際デザインチームを立ち上げ、その後Adobe ExpressでAIプロダクトデザインを率いました。直近ではWalmartのDesign Directorとして、月間5億8000万人が訪れるショッピング体験にAIを取り入れる仕事を牽引しました。

AdobeやWalmartでデザインを率いる前は、サンフランシスコで受賞歴のあるデザインスタジオを経営し、資金調達を終えたスタートアップからフォーチュン500企業まで、ブランドとプロダクトの両面で仕事をしてきました。当時培った目利きは今も証明され続けています。IPOを果たした企業、買収された企業がいくつかあり、今も成長を続けている企業もあります。

その市場を越え、領域を越える感覚が、今Raftのフラッグシップである、LegalOnのブランド・プロダクトプラットフォームを7つのAIプロダクトにわたって支えています。すべての案件を、私自身が直接リードします。従来のスタジオのように、ブランドからプロダクト、実装までを一貫して手がけることもあれば、必要に応じて、スケールするチームにフラクショナル・デザインリーダーシップとして加わることもあります。

デザイナーは引き渡す。エンジニアは仕様を待つ。どちらももう必要ない。

ツールを開く前に、LLMとの対話のなかで戦略が固まる。デザインとプロトタイプは同時に進み、エンジニアリングを待たずにテストし、共有できるところまで仕上がる。そこからClaude Code、Cursor、V0が実際に動くプロダクトに変えていく。引き渡しはない。Figmaプラグインから一日でつくったインタラクティブなアート作品まで、五つのプロジェクトが公開されている。

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